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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.8.5.2 机会
2.8.5 风险
2.8 不确定性绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.8.5.2 机会
与广泛选出的
干系人
举行频繁有
节奏
的审查和反馈会议,有助于驾驭
项目
风险
并主动应对
风险
。
每日站会
可用于任何
项目
,而且是
识别
潜在
威胁
和
机会
的一个来源。如果继续拖延进展,
报告
中的阻碍或
障碍因素
可能成为
威胁
。同样,关于进展和突破的
报告
可能指出需要进一步充分利用和
分享
的
机会
。频繁演示
产品
或服务的增量、中间过渡的设计或概念证明可能会使
威胁
和
机会
显现出来。如果不被纠正来自演示或设计审查的负面反馈,它们可能会成为与
干系人
不满有关的
威胁
的早期迹象。积极反馈有助于让
项目团队
了解业务代表高度重视的发展领域。
在每周
状态会议
上解决
风险
问题
可确保
风险
管理
保持相关性。这些会议可用于
识别
新
风险
以及
识别
现有
风险
的变化。
回顾会议
和
经验教训
总结会议可用于
识别
对
绩效
、
项目团队
凝聚力等的
威胁
,并可用于寻求改进。它们还可以帮助
识别
相关实践,以便尝试不同方式
开拓
和
提高
机会
。
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